一、項目背景
為更好地契合制造業(yè)的智能化發(fā)展，大部分裝備制造企業(yè)已實現(xiàn)市場、科研、批產(chǎn)、項目管理等業(yè)務管理的信息化，并累積了海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)。如何有效利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，并將先進的制造技術、信息技術、智能技術進行深度融合和綜合展示，不僅是智能化發(fā)展的要求，也是制造企業(yè)亟需解決的問題。構(gòu)建運營可視化為企業(yè)運營管控提供有效的支撐，成為高端裝備制造企業(yè)在智能制造條件下的必然路徑。
二、問題與挑戰(zhàn)
企業(yè)在日常對外宣傳和對內(nèi)管控過程中，經(jīng)營管理部門需對接多個業(yè)務部門、業(yè)務數(shù)據(jù)分散、難以及時獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)。同時，數(shù)據(jù)收集和審批流程復雜、時效性差，數(shù)據(jù)存在偏差。
1、領導關注的數(shù)據(jù)無法確定和及時獲取。運營管理部門不能直觀掌握企業(yè)運營狀態(tài)，特別是主價值鏈運行狀態(tài)，無法確定領導關注內(nèi)容；企業(yè)運營數(shù)據(jù)多以單業(yè)務域為主，數(shù)據(jù)不全面，獲取不及時。
2、問題督辦無法有效落地。在運營管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，無法通過有效的支撐平臺進行跟蹤督辦管理。
3、缺少一體化的數(shù)字化展示窗口。缺少統(tǒng)一的、全局的展示平臺,無法及時、高效的進行全域信息的數(shù)字化展示。
4、缺少懂數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘的綜合性復合人才隊伍。數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心資產(chǎn)，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值并形成新的增長點，有效推進企業(yè)智能制造的數(shù)據(jù)融合及高效展示，組建綜合性復合人才隊伍顯得日益緊迫。
三、解決方案
為企業(yè)領導提供對外形象宣傳和對內(nèi)運營管控的統(tǒng)一視圖，通過企業(yè)運營狀況的實時、全域、立體展示，實現(xiàn)企業(yè)運營的穿透管理，有效解決領導“看得見、看得清、看得遠”的問題，為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理、生產(chǎn)運營管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大決策提供支持。
引入“面向?qū)ο?rdquo;的場景構(gòu)建方法，對不同的宣傳對象在滿足保密要求的前提下，實現(xiàn)宣傳內(nèi)容的精準投放，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、提升客戶滿意度，有效推動企業(yè)品牌建設。
以企業(yè)領導視角為切入點，立足企業(yè)現(xiàn)狀，整合跨域資源，統(tǒng)籌企業(yè)全局，構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向、以企業(yè)主價值鏈為主線、以管理支持為依托的穿透管理機制，促進企業(yè)核心競爭力提升。
以PC、大屏為主要視覺展示手段，以Android、IOS等移動端展示為補充，實現(xiàn)企業(yè)運營可視化展示的高效性、快捷性和多樣性。
四、項目成果
建立預警及問題閉環(huán)管理機制，通過企業(yè)主價值鏈的多維度、多粒度穿透管理，推動企業(yè)經(jīng)營風險管控關口前移。
面向管理層構(gòu)建標準的展示規(guī)范、建立統(tǒng)一的展示平臺，促進其它業(yè)務系統(tǒng)“表達層”建設。
改變運營管理部門當前“一對多”的被動工作模式，有效推動企業(yè)運營管控統(tǒng)一化、標準化。
五、相關案例
某家電制造企業(yè)互聯(lián)企業(yè)大數(shù)據(jù)項目
航空工業(yè)某廠運營可視化平臺項目
北汽新能源汽車運營可視化平臺項目
中電科某所運營可視化平臺項目
航空工業(yè)某廠質(zhì)量管控可視化平臺項目
