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Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺

企業(yè)主數(shù)據(jù)標準制定及落地，通過流程驅動進行主數(shù)據(jù)維護與審核，通過單一入口實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理和全局共享，形成企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的權威數(shù)據(jù)源。為跨業(yè)務領域、業(yè)務部門和業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)貫通奠定基礎，提升業(yè)務協(xié)同效率和企業(yè)管控能力，并為企業(yè)經(jīng)營管控提供準確、一致的維度數(shù)據(jù)支撐。立即試用

產(chǎn)品概覽

基于微服務框架，構建企業(yè)主數(shù)據(jù)管理一體化功能，支撐主數(shù)據(jù)標準的全面落地，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)接入、編碼、維護、變更、審核和歸檔的全生命周期管控，支持主數(shù)據(jù)事前、事中質量管理及在線清洗，零代碼方式實現(xiàn)主數(shù)據(jù)在各個業(yè)務系統(tǒng)之間的分發(fā)與共享，實現(xiàn)“一處更新，多處應用”。

產(chǎn)品功能

主數(shù)據(jù)模型管理
主數(shù)據(jù)流程設計
主數(shù)據(jù)編碼管理
主數(shù)據(jù)維護與審核
主數(shù)據(jù)質量管理
主數(shù)據(jù)集成與共享
主數(shù)據(jù)安全與權限

主數(shù)據(jù)模型管理

企業(yè)級數(shù)據(jù)字典、主數(shù)據(jù)模型標準結構化落地，智能標記數(shù)據(jù)標準版本差異。 立即體驗

主數(shù)據(jù)流程設計

各類主數(shù)據(jù)審核流程拖拽式設計，滿足多層級、多組織的審批分支及權限管控。 立即體驗

主數(shù)據(jù)編碼管理

多種碼段類型自由組合配置編碼規(guī)則，即組即用；數(shù)據(jù)編碼自動生成，批量賦碼一鍵搞定，編碼申請接口輕松調用。 立即體驗

主數(shù)據(jù)維護與審核

流程驅動的主數(shù)據(jù)維護、變更、啟用、停用，覆蓋主數(shù)據(jù)管理全生命周期；多種方式無縫對接主數(shù)據(jù)源頭，結構化、非結構化數(shù)據(jù)全面兼容，相似數(shù)據(jù)智能推薦。立即體驗

主數(shù)據(jù)質量管理

多種質量規(guī)則，數(shù)據(jù)接入前置校驗，數(shù)據(jù)入庫事后評估，全方位洞察問題數(shù)據(jù)；質量分析報告、臟數(shù)據(jù)明細等多維度呈現(xiàn)數(shù)據(jù)問題，探索式數(shù)據(jù)清洗。立即體驗

主數(shù)據(jù)集成與共享

內置標準化本地服務接口，滿足數(shù)據(jù)接收、查詢、申請賦碼、啟停用需要；數(shù)據(jù)分發(fā)服務自定義封裝，界面化配置數(shù)據(jù)共享接口、共享內容格式和數(shù)據(jù)映射關系。

主數(shù)據(jù)安全與權限

支持表、字段、行、按鈕、接口調用等多維度數(shù)據(jù)權限控制策略；內置密級、數(shù)據(jù)加密、三員管理等多類數(shù)據(jù)安全管控機制確保數(shù)據(jù)安全。立即體驗

產(chǎn)品特點

主數(shù)據(jù)全生命周期
支持對主數(shù)據(jù)進行從新增、修訂到數(shù)據(jù)停用的全生命周期精細化管理，同時支持對非結構化附件管理，數(shù)據(jù)管理更全面。
全面數(shù)據(jù)安全保障
支持國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)等適配；權限控制、密級控制、三員管理、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)加密等策略全面保障平臺數(shù)據(jù)安全。
全方位數(shù)據(jù)質量管控
采用數(shù)據(jù)質量事前校驗、事中提醒、事后評估方式，全面管控主數(shù)據(jù)質量。支持探索式數(shù)據(jù)清洗技術，有效提升主數(shù)據(jù)的準確性。

支持集團多級管控
支持集團級主數(shù)據(jù)管理落地，響應集團、子集團、子公司等多層級標準貫通及管控，助力集團實現(xiàn)多級管控。
智能化算法應用
應用智能化算法實現(xiàn)相似主數(shù)據(jù)的智能推薦、質量規(guī)則推薦，提升用戶查重體驗，確保數(shù)據(jù)唯一。
內置行業(yè)資產(chǎn)庫
基于項目沉淀多行業(yè)主數(shù)據(jù)標準、各類管理制度規(guī)范、各系統(tǒng)集成方案及接口規(guī)范等，站在“巨人的肩膀上”交付項目。

產(chǎn)品大事記

2011

1.首個主數(shù)據(jù)項目落地實施
2.Tempo主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)V1.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權

2014

實現(xiàn)制造業(yè)BOM管理集成，并在中國兵器等單位推廣應用

2016

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺V2.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權
2.在各類軍工科研院所廣泛推廣應用

2017

Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺V3.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權

2019

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺V4.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權
2.入選2019年西安市技術創(chuàng)新項目名錄
3.獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)包、數(shù)據(jù)質量檢測與清洗等技術發(fā)明專利

2020

1.全景沉浸式導航服務發(fā)布，產(chǎn)品能力全新升級
2.民族初心不改，達夢、金倉等數(shù)據(jù)庫，華為鯤鵬云、金蝶中間件、銀河麒麟操作系統(tǒng)、海光CPU等國產(chǎn)資源全面適配

2021

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺V5.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權
2.全新UI升級，簡潔易用
3.產(chǎn)品國際化，支撐跨國業(yè)務場景應用

2022

1.微服務架構改造，可擴展、易運維
2.數(shù)據(jù)服務加固，性能提升支撐開放行業(yè)大批量主數(shù)據(jù)管理

2023

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺V6.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權
2.產(chǎn)品功能升級，支持集團級主數(shù)據(jù)管理場景落地
3.流程、權限體系優(yōu)化，應對多維度、多層級審批控制

2024

1.產(chǎn)品安全加固，全面響應軍工安全保密需求
2.智能算法應用，相似數(shù)據(jù)推薦控制數(shù)據(jù)錄入重復

應用案例

研究所
生產(chǎn)廠
多工廠
新能源集團
電氣集團
裝備集團
煤炭集團

某研制一體化企業(yè)物料數(shù)據(jù)標準化項目

業(yè)務痛點

1.各部門之間相互配套，存在既是產(chǎn)品也是物料的情況，造成一物多碼；
2.各部門產(chǎn)品設計使用的物料分類不統(tǒng)一，使得同一物料在各部門分類各異，物資部難以整合采購需求實現(xiàn)批量采集。

業(yè)務價值

1.物料分類標準統(tǒng)一，消除了將近60%以上重復分類情況；
2.物料屬性標準化定義，并清洗存量物料20+W條，轉庫并庫后發(fā)現(xiàn)約有800W的原材料是重復采購導致庫存積壓。
3.確定了物料Owner部門，并制定了新增、修訂的維護流程及機制，確保數(shù)據(jù)質量。

某生產(chǎn)廠主數(shù)據(jù)治理項目

業(yè)務痛點

1. 設計過程選用各個年份的物料技術條件，導致采購困難；
2. 工藝規(guī)程中選擇的計量器具實物，在領用時一方面被占用，一方面有很多閑置；
3. 企業(yè)由于物料庫存積壓成本占用嚴重，急需“降本”。

業(yè)務價值

1.解決原材料新舊技術條件交叉錯亂問題，總體上采購周期縮短了30~45天。
2.物資處盤活原材料、標準件等呆滯庫存2000-3000W，約占整體呆滯庫存的10%。
3.解決生產(chǎn)檢驗環(huán)節(jié)對同一個計量器具的依賴，縮短了產(chǎn)品檢驗周期，計量器具總體使用率提高80%。

某制造企業(yè)主數(shù)據(jù)治理項目

業(yè)務痛點

1.某制造企業(yè)多地存在加工工廠，希望明確管理物料與工廠的對應關系，支撐統(tǒng)一管控；
2.當前未建立物料退出機制，系統(tǒng)中大量呆滯物料，對采購業(yè)務造成極大干擾。
3.各地新建工廠業(yè)務系統(tǒng)上線時，均需快速定位并初始化推送本工廠使用的物料信息。

業(yè)務價值

1.統(tǒng)一物料基礎數(shù)據(jù)標準，并對物料與工廠的對應關系進行管理；
2.綁定業(yè)務部門建立物料自動退出機制，清點超過40%的呆滯物料；
3.具備按照工廠維度快速查詢并一把推送相關物料支撐各工廠新建系統(tǒng)上線。

某新能源制造企業(yè)主數(shù)據(jù)標準化項目

業(yè)務痛點

該新能源制造企業(yè)布局全球工廠，將基礎數(shù)據(jù)標準化建設、集成規(guī)范標準化建設，作為工廠/車間建設的基礎條件，在全國各地新建的工廠中進行應用。

業(yè)務價值

項目建設數(shù)據(jù)治理組織，形成了流程驅動的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范及認責機制，輸出主數(shù)據(jù)標準29份，完成140+車間集成接口整合，并在各個新工廠建設中進行了推廣及應用，也為集團統(tǒng)一管控奠定了基礎。

某電氣集團主數(shù)據(jù)管理項目

業(yè)務痛點

某集團初期組建，各項集團業(yè)務尚在規(guī)范建設中，急需建設集團級基礎數(shù)據(jù)標準支撐集團運營管控；采購部門承擔了大宗物資的集采業(yè)務，日常需要處理多家成員單位的物料需求開展尋源談價及采購策略制定。

業(yè)務價值

項目建設了人員、組織、往來單位、項目、會計科目、集采物料等10大類主數(shù)據(jù)標準，在集團及成員單位進行了統(tǒng)一發(fā)布；一方面支撐了集團物資部門電商采購平臺的建設，另一方面貫通了上下兩級核心業(yè)務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)，為集團管控做好了數(shù)據(jù)基礎。

某裝備集團主數(shù)據(jù)管理項目

業(yè)務痛點

1.系統(tǒng)分期分部門建設，數(shù)據(jù)各自表述、管理口徑不一，無法支撐集團財務共享中心的建設，影響集團領導經(jīng)營決策。
2.集團人、財、物等關鍵資源缺乏統(tǒng)一標準及規(guī)劃，數(shù)據(jù)不完整、不規(guī)范，影響價值發(fā)揮。

業(yè)務價值

1.形成了集團統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理框架，建立了集團級主數(shù)據(jù)治理體系。
?人員主數(shù)據(jù)補充完善基礎信息約 2000 條；
?組織主數(shù)據(jù)補充完善基礎信息共 200 多條；
?項目主數(shù)據(jù)清洗前 2000 多條，清洗后 900 多條；
?往來單位清洗前 12000 多條，清洗后 3000 多條；
?會計科目主數(shù)據(jù)已形成 1500 多條科目成果數(shù)據(jù)，輔助核算項近 20 項；
?物料主數(shù)據(jù)清洗失效臟數(shù)據(jù) 4W多條，信息完善數(shù)據(jù)約 11W條。
2.基于統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)推進集團人員、財務、物資集約化管理，有效降低集團各類運營成本約 8%。

某煤炭集團主數(shù)據(jù)管理項目

業(yè)務痛點

1.某煤電集團公司專注以采掘業(yè)為基礎，業(yè)務涵蓋煤炭、電力、化工、物貿等板塊。
2.該集團企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)眾多，數(shù)據(jù)標準不一致、數(shù)據(jù)歸口不清晰；
3.系統(tǒng)孤島問題嚴重，數(shù)據(jù)共享難度大。

業(yè)務價值

1.建立11類主數(shù)據(jù)標準，構建集團主數(shù)據(jù)平臺，統(tǒng)一集團內各子公司主數(shù)據(jù)標準，有效的支撐了集團公司的業(yè)務運營管控及決策分析；
2.優(yōu)化集成方式，確定各類主數(shù)據(jù)維護源頭，大幅降低企業(yè)集成成本，保證數(shù)據(jù)準確性的同時提升了信息化的收益水平；