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美林新聞
2022腳踏實地,2023仰望星空——數字化業務管控平臺,突破創新,擁抱未來
2023-01-31 14:01:00
次
回顧2022
時光荏苒、歲月如梭,轉眼間,2022年已經悄然結束,2023年正迎面走來。展望新年,我們滿懷期待,充滿信心,回首2022,我們腳踏實地,砥礪前行,過去一年,我們以客戶需求為指引、以項目需求為驅動,在疫情的風暴中我們沉心進行管控解決方案、產品功能、技術與方法論的研發,突破創新,全力打造為客戶創造價值的一體化
生產管控平臺
,服務好每一位客戶。
下面就讓我帶領大家一起來回顧2022年我們的成長與收獲。
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解決方案研發
以業務驅動生產管控、運營管控、科研管控解決方案升級,深入核心業務問題,提升企業價值效益。
對生產管控解決方案進行兩次迭代升級,從客戶業務痛點出發,圍繞企業生產主價值鏈以透明化管控體系、三級協同調度體系、生產效能提升體系及生產業務優化體系為企業打造生產全景可視、異常快速處理、業務優化提升能力,以成熟的實施方法支撐項目快速落地,提升企業生產交付效率。
對運營管控解決方案進行升級,以企業運營戰略的落地為牽引,以實現企業各層級管理閉環、業務閉環、問題閉環的理念,打通企業業務核心價值鏈,實現面向企業戰略到執行的經營目標的高效管控,提升企業運營能力。
研發科研管控解決方案,針對企業科研生產過程流程長、效率低等業務痛點,構建包含項目管理中心、多級任務管理中心、異常協同處理中心、一體化監控中心等的一體化管控模式,提升研發協同效率。
圖1 解決方案研發
面向管控具體業務角色的工作場景,研發梳理基于業務問題的管控理念,以場景化描述的方式形成包括生產部長、車間主任、生產計劃員等系列文章共計13篇,讓客戶身臨其境,形成共鳴。
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產品功能研發
基于客戶與項目需求開展產品功能研發,有效支撐方案落地。
面向企業各業務人員,提供透明化的可視化管控看板,包括經營管控、生產計劃管控、生產配套管控、生產執行管控、生產物資管控、采購執行管控、生產過程質量管控、生產過程成本管控及車間管控等,結合業務工作,對任務進展進行跟蹤、及時發現異常問題,支撐工作開展,快速進行異常處理,提升工作效率。
圖2 透明化管控
面向生產管理人員,針對周期性的任務,通過定義任務的調度時間,自動進行周期任務的下發與執行跟蹤,提升管理效率。
圖3 周期任務管理
為提升生產現場異常問題的上報與處理效率,擴展事件管理、工作令管理及問題督辦的移動端功能,針對現場異常可及時進行在線問題反饋,對任務進行在線處理,讓問題能夠快速督辦閉環。
圖4 移動端快反
針對企業戰略管控等目標跟蹤需求,通過業務方法模型,實現OSM等管控理論的落地,實現模型的自定義,通過管控要素的指標關聯與場景鏈接,快速發現生產經營異常情況,提升企業整體管控能力。
圖5 業務方法模型
針對企業各層級計劃不關聯,難以進行計劃跟蹤與配套異常查看,構建計劃貫通與物料配套功能,打通各層級計劃,按照BOM進行物料配套跟蹤,實現計劃異常逐層追溯與配套情況查看。
圖6 計劃貫通與物料配套
面向生產計劃調度員,針對生產過程缺件頻發的情況,通過關鍵路徑管理功能,定義生產關鍵缺件物料的生產周期,通過基于BOM的路徑分析,識別瓶頸缺件物料,重點進行跟蹤與處理,提升物料的整體配套執行率。
圖7 關鍵路徑管理
面向實施人員,提供接口管理功能,基于各功能模塊積累相關接口規范,明確各功能的接口參數與規則,支撐項目快速交付。
圖8 接口管理
面向系統運維人員,由于生產過程中的不規范行為造成數據不準確,難以排查解決,通過業務效驗管理功能,對異常業務行為通過構建規則進行自動識別與提醒,快速發現與定位問題,實現生產過程精細化管理。
圖9 業務效驗管理
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技術能力提升
通過靈活的功能組件,讓平臺更好用更易用,快速支撐客戶業務變更與擴展。
基于E-R圖構建技術模型,實現快速進行模型關系定義,屬性定義與前端頁面自動生成,大大提升研發效率與擴展性,實現業務基礎模型的積累與沉淀。
圖10 技術模型定義
基于拖拽式的前端頁面構建,可面向不同客戶個性化需求快速進行前端頁面調整,提升產品的適應性與靈活性,支持自定義組件構建,可支撐PC端和移動端應用搭建。
圖11 前端頁面配置
基于組件化的規則定義,通過靈活的拖拽式配置方式,實現規則的靈活定義與應用,支撐業務規則的沉淀,實現規則的統一管理,支持組件自定義封裝。
圖12 規則配置
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持續創新
創新大賽:展現創新研發能力
今年憑借“數據驅動的
科研生產管控解決方案
”參與了“第二屆智能制造創新大賽”、“第十六屆中國成都國際軟件設計與應用大賽工業軟件大賽”等賽事,展現我們的創新研發能力。
國產化適配:自主創新實現生態合作共贏
今年我們持續開展國產化適配工作,構建自主創新的產業生態,完成與優炫數據庫管理系統V2.1、海量數據庫G100V2.2等的國產化適配認證,讓我們的產品更加安全、可靠、穩定。
發明專利:凸顯技術創新成果
今年基于技術上的創新突破,整理編制了發明專利《一種業務方法模型的構建系統及方法》,已正式受理(申請號:202211499492.4),展現了管控產品的技術能力。
圖13 專利申請
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實施方法論研發
基于項目經驗沉淀實施過程方法論,實施更加專業化,保障質量、快速見效。
基于多個透明化管控項目實施過程的經驗梳理與總結,規范化定義透明化管控類項目的標準實施階段,定義項目實施過程及活動的詳細步驟,明確各階段活動的主責角色、輸入輸出要求,整理過程中的實施難點并給出相關的建議,梳理項目輸出物的參考模板及支撐的示例資料,讓交付過程更加標準化、交付能力更加具象化。
圖14 透明化項目實施方法論
面向透明化管控項目中場景規劃難等問題,結合實際項目的探索過程,總結提煉透明化場景規劃與指標要素梳理的方法論,面向流程強相關或流程弱相關等業務背景,基于詳細的方法步驟及參考示例,指導場景價值提煉,提升客戶滿意度。用更專業、更規范的工作來給客戶更好的服務。
展望2023
2023年,美林數據將繼續秉持“為客戶創造價值”的宗旨,繼續前行,
數字化業務管控平臺
也將在豐富的沉淀積累基礎上,厚積薄發,突破創新,為每一個客戶提供最優質的服務,創造更大的價值。2023年,我們將仰望星空,潛心數字化業務管控平臺打造,夯實資產內容,為所有制造企業數字化管控貢獻
美林數據
的力量。
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