一、指標標準體系建設
從基礎數據標準->指標標準->指標標準體系,全面實現對企業重要數據的統一定義和規范化組織,提升信息應用的效率
指標體系框架梳理和定義了指標的應用和組織架構,各領域和子領域由多個基礎指標或衍生指標組成。
完成指標框架搭建后,業務使用中可開展對業務模板(Business Solution Template)的設計。通過從指標體系中查找和發現業務常用的指標及維度,組合業務模板,能夠迅速構建描述業務場景的常見指標群,并開展相關的報表設計和分析工作。
對指標各項屬性進行確認,發布指標數據標準基線。需要重點關注的內容包括指標的管理屬性及業務屬性,兩者分別確認指標的管轄歸屬和業務內涵 。
業務屬性:指標的業務定義、統計條件范圍和加工計算公式等。
技術屬性:指標的技術類型、格式、精度和加工頻率。
管理屬性:指標的管理和使用部門。
通過指標標準制定,可支持各種統計類應用的業務理解規范化、開發的高效:
通過指標標準體系,業務人員可以方便地查看和定位報表中所需的指標、維度、公共統計規則;
指標定義、維度和公共統計規則等報表要素已在業務中達成共;
指標對基礎數據(標準)的引用等也為系統人員分析、設計和開發報表提供參考規范,提高工作效率。
二、指標管理組織
日常管理和使用流程
三、指標深化應用
內部分析應用:各統計報表口徑統一、數據準確
對外報送:實現跨監管主體的報送項目間的數據一致性