某石油企業(yè)數(shù)據(jù)中臺搭建項目
2021-11-02 17:46:19
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一、項目背景
某石油公司已基本建成了30余個滿足生產(chǎn)、管理需求的信息系統(tǒng)，并且系統(tǒng)建設(shè)來源眾多，包括集團(tuán)層面、公司層面以及事業(yè)部層面。隨著公司信息化建設(shè)的不斷深入以及各系統(tǒng)建設(shè)的多元化，導(dǎo)致了實(shí)際使用過程中存在各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行、分散管理，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，數(shù)據(jù)資源缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，數(shù)據(jù)交互共享困難、使用繁瑣、利用率低、協(xié)同應(yīng)用程度較差等問題，決策支撐能力顯著不足。主要體現(xiàn)在：
?管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)以集團(tuán)公司所建系統(tǒng)為主，該類系統(tǒng)管控權(quán)限未下放，數(shù)據(jù)共享程度低；
?普遍存在多個系統(tǒng)覆蓋同一個業(yè)務(wù)的情況；
?信息系統(tǒng)延伸范圍不足，未覆蓋全部組織層級，數(shù)據(jù)鏈信息化斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。
二、解決方案
該數(shù)據(jù)中臺項目通過融合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，消除信息孤島，并利用新技術(shù)建設(shè)新應(yīng)用系統(tǒng)，覆蓋整體業(yè)務(wù)鏈，讓一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，打造數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)協(xié)同體系。著力打造“一個統(tǒng)一的應(yīng)用建設(shè)平臺，一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力，將管理業(yè)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，建成數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、協(xié)同共享、數(shù)字化調(diào)度指揮、智能化輔助決策為主要內(nèi)容的綜合性數(shù)字化平臺，為生產(chǎn)管理者和決策者提供數(shù)字化的應(yīng)用及服務(wù)，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
2、構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：采用“業(yè)務(wù)需求驅(qū)動自頂向下”和“基于現(xiàn)狀驅(qū)動自下向上”相結(jié)合的模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成覆蓋組織、財務(wù)、市場、作業(yè)、平臺、項目、采購等10個業(yè)務(wù)域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架。同時，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地整合，完成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
3、打造數(shù)字中心平臺：數(shù)字中心平臺主要包括業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，是一個融合技術(shù)、聚合數(shù)據(jù)、賦能應(yīng)用的數(shù)字服務(wù)中樞，以智能數(shù)字技術(shù)為部件、以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資源、以標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字服務(wù)為產(chǎn)出物，為公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)提供數(shù)字化能力輸出，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
4、賦能業(yè)務(wù)智能應(yīng)用：基于數(shù)字中心平臺能力，以大屏、微服務(wù)和移動APP方式為公司各級用戶提供數(shù)字化服務(wù)。業(yè)務(wù)應(yīng)用聚焦經(jīng)營管理流程方面需求，重點(diǎn)是將線下活動線上化；數(shù)據(jù)應(yīng)用聚焦企業(yè)決策分析方面需求，以實(shí)時分析和業(yè)務(wù)決策為核心；工業(yè)應(yīng)用聚焦生產(chǎn)作業(yè)方面需求，以智慧化平臺運(yùn)營為核心。
三、建設(shè)成果
本項目實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全量數(shù)據(jù)的采集、匯聚、沉淀和智能化運(yùn)營，構(gòu)建統(tǒng)一融合的數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源的可視化、統(tǒng)一調(diào)度和最優(yōu)配置。打通了現(xiàn)有管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的連接，并完善業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，提升業(yè)務(wù)協(xié)同水平，提高運(yùn)營效率和服務(wù)水平。
2、實(shí)現(xiàn)一線人員工作量降低30%-50%，并逐步縮減現(xiàn)場人員。
3、實(shí)現(xiàn)各類數(shù)字化場景、決策分析場景建設(shè)周期縮短40%。
4、預(yù)計每年在降本增效方面將產(chǎn)生超過千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
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