企業數據中臺到底應該怎么建設落地？
2022-08-24 14:04:28
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隨著數字經濟時代的到來，如何用“數據”幫公司降本增效、賦能升級，成了不少企業發展之路的關鍵命題。近幾年，國家政策也在適應著市場的變化，不斷推進企業轉型，2021年2月，國務院國資委就印發了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，開啟了國有企業數字化轉型的新篇章。
在市場環境和國家政策的雙重推動下，越來越多企業認識到數據是企業核心的戰略資產，積極開展數字化轉型的戰略部署，但如何建設有價值的數據中臺，數據中臺建設的核心在哪里，衡量其是否成功的標準又是什么，這些仍是當前大部分企業在轉型時需要面對的困局。
美林數據深耕行業多年，深知數據分析是挖掘數據價值的有效手段，也是數字化轉型成功的關鍵因素。面對企業在轉型中的一系列痛點，看美林數據Tempo大數據分析平臺是如何從自身經驗出發，幫助某集團從業務、工具等方面實現數據中臺落地，助力商業成功的！
01 開局就是困難模式，如何建設數據中臺？
作為傳統企業，某集團在以往工作中缺乏對數據資產的有效管理，隨著規模壯大和業務的發展，系統越用越多，數據也越來越冗雜，導致在轉型的第一步——數據治理上就困難重重。
相信無論是新型互聯網公司還是傳統老牌企業，在和業務數據打交道時，都對上面這些轉型過程中遇到的痛點有切身的體會，轉型之路困難重重，如何才能從多樣繁雜的數據中脫身，快速步入數字化轉型車道？
02 三位一體解決方案 建設有價值的數據中臺
數據中臺建設不是簡單的技術與產品堆砌，而是一套和數據治理產品相匹配的支撐運營體系，回歸數據中臺建設的初心，以業務提質增效為目標，建設以業務價值釋放為驅動，“先融合、再統一”的思路，建設數字時代企業新型業務發展模式的“數據能力中心”。基于此，美林數據提出了“咨詢+產品+實施”三位一體的數據中臺建設方案，該方案共分為三步：
? 咨詢先行，建立數據標準體系
現狀調研→數據規劃→數據分析及應用→服務規劃
項目經理深入部門，進行多層次、全業務調研交流，為該集團構建了首套數據標準體系，促進數據的統一規范和持續運營，實現數據資產可控、可管。并結合業務現狀，充分考慮復用性、可靠性的同時，結合該集團的整體規劃，完成整個方案設計。
? 產品支持，建設數據能力中心
低代碼開發→數據開發→主數據-數據資產管理→機器學習→數據可視化
利用產品的賦能打破數據壁壘，實現數據的統一接入、存儲、應用、管理。對外提供8項數據接口服務，實現了業務部門現有數據資產的盤點、整合、梳理及業務應用全流程管理。通過微服務開發平臺，構建了數據資產體系，用以支持后續的項目建設。
? 實施落地，構建業務場景
現狀及需求分析→梳理設計、搭建平臺→數據資產管理→業務應用
通過經營指標綜合分析，為該集團構建業務場景。分層級展示該集團整體經營管理狀況，對經營能力、作業現狀、資產裝備情況、安全情況等進行總體分析概覽，并對各個指標數據逐層下鉆，為經營決策提供充足的數據支持。
在“專業的能力+好用的工具+豐富的經驗”的三重助攻下，加速了數據中臺戰略在該企業的落地，在幫助該集團提質增效的同時，也為數字化轉型和以數字化為支撐的管理變革奠定了良好基礎。
03 客戶成功，項目成功 釋放業務價值
一個完整的數據中臺建設方案，不僅僅是交付產品和成果，更重要的是對用戶進行賦能，讓用戶能可持續地運營下去。美林數據為該集團提供了多種工具及組件，深入實際業務場景，讓業務人員也能快速掌握數據分析、報表設計等能力，為該集團實現了以業務價值釋放為目標的數據中臺建設。
在美林數據中臺建設方案的助力下，該集團的數據中臺搭建工作初見成效，在數字化轉型，智能化升級方面取得顯著成果。不僅實現了集團管理模式的轉變，還完善了數據基礎設施，推進了數據資源的整合和開放共享，助力發展邁上新臺階。
而這個項目也得到了該集團的肯定和認可，在后續的兩次客戶滿意度調查中，均給出了100%滿意的好評，該項目還獲得了集團年度“優秀項目”獎，得到了客戶的大力推廣宣傳。
數據中臺該如何建設，怎樣才能將數據中臺的價值最大化，點此鏈接看看項目經理是怎么說的~
建立數據中臺的核心在于數據治理工具和企業業務的高度融合，只有實現了業務與數據的一體化，讓技術賦能業務，為業務的高效運轉提供支撐和幫助，才能真正做到把轉型落在實處。而美林數據的數據中臺建設方案，正是出于這樣的理念，幫助用戶把業務數據化，把數據業務化，用數據的力量和智慧助推更多企業進行數字化升級。
美林數據一直以為客戶發掘數據價值為出發點，已經在電力、制造、油氣、煤炭、水務、政企、金融等多個領域積累了豐富數據中臺成功實踐的經驗，充分幫助企業釋放數據潛能，激發企業活力。
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