企業(yè)物資管理數(shù)字化：如何讓數(shù)據(jù)可視化工具發(fā)揮最大應用價值？
2022-10-24 17:29:04
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數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，用好數(shù)據(jù)，就可以在激烈的市場競爭中贏得先機。隨著數(shù)字化能力逐漸演變成企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)力，如何真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，切實提升企業(yè)運營效率，是國內(nèi)各行各業(yè)都亟需解決的問題。
很多企業(yè)經(jīng)營者都會有這樣的疑問：我們已經(jīng)做了業(yè)務信息化相關工作，花錢花人力建了好多信息系統(tǒng)，為什么感覺企業(yè)運營還是沒能實現(xiàn)智能化呢？以企業(yè)常見的項目物資管理場景為例，如果僅僅是為物資流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)建設了信息系統(tǒng)，卻沒有在企業(yè)內(nèi)部打通數(shù)據(jù)信息共享屏障，數(shù)據(jù)分析結(jié)果就很有可能滯后于實際業(yè)務開展。
那么企業(yè)該如何圍繞業(yè)務本身的邏輯，去搭建數(shù)據(jù)中臺，匯集業(yè)務數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合實際業(yè)務需求設計數(shù)據(jù)應用的具體場景，完成對業(yè)務數(shù)據(jù)價值的深層挖掘呢？美林數(shù)據(jù)結(jié)合某企業(yè)智慧物資管控體系的建設經(jīng)驗，并將其凝練成《企業(yè)物資管理數(shù)字化應用解析》，通過實際成功案例來告訴你答案！
以下內(nèi)容節(jié)選自案例：
01、企業(yè)落地智慧物資管理，到底難在哪兒?
隨著數(shù)字化技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)幵始順應數(shù)字化潮流，通過構(gòu)建物資采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，進一步提升企業(yè)采購和供應 鏈整體效率和效益水平，破解行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。但在物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索中，大部分企業(yè)都面臨著以下這些問題：
?企業(yè)物資管理核心價值驅(qū)動較難明確
?企業(yè)物資管理鏈路層級與環(huán)節(jié)構(gòu)成復雜，物資管理難度較大
?企業(yè)供應鏈各個環(huán)節(jié)信息化管理程度不足
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結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遭遇的現(xiàn)實困境，我們綜合在大數(shù)據(jù)物資管理項目中的服務經(jīng)驗，總結(jié)了大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)物資管理的循環(huán)能力模式：
?重點信息監(jiān)測：實現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)清晰展現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題
?智能決策支持：數(shù)據(jù)可視化直觀支持快速決策
?業(yè)務跟蹤預警：利用大數(shù)據(jù)分析手段對采購業(yè)務實現(xiàn)追蹤預警
?+ N：靈活添加擴展應用
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03、某大型能源集團物資管理數(shù)字化平臺建設實例
作為一家大型物資企業(yè)，該企業(yè)的主要服務對象是各個礦方，為礦方提供各類物資供應。在信息化建設方面，已建設了物資的采購平臺、銷售平臺、物資管理平臺（ERP）等相關系統(tǒng)，信息流程覆蓋供應商、采購、銷售直至基層使用單位及部室，但各類信息在各個業(yè)務系統(tǒng)中，不能統(tǒng)一匯集、管理。
當智慧物資管理組合能力模式落地到真實的企業(yè)物資管理工作中，應該如何結(jié)合具體業(yè)務需求和邏輯進行具體分析場景的設計？美林數(shù)據(jù)用三步幫助該企業(yè)實現(xiàn)破局：
?明確目標：以物資進銷存為核心搭建分析場景
?直觀業(yè)務：業(yè)務數(shù)據(jù)實時更新把握決策先機
?驅(qū)動創(chuàng)新：數(shù)據(jù)分析推動物資管理業(yè)務創(chuàng)新
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本案例由Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺支撐落地，深度展示如何圍繞物資管理“進-銷-存”的業(yè)務模式，通過可視化分析工具和機器學習工具的應用，去建設更加透明、靈活的物資管理體系，讓物資狀態(tài)、物資行業(yè)趨勢監(jiān)控實時化、采購成本管控精細化，從而帶動經(jīng)營業(yè)績的快速提升。點此即可免費下載《企業(yè)物資管理數(shù)字化應用解析》全文。
我們也會繼續(xù)推出更多實踐內(nèi)容，希望大家持續(xù)關注，同時也歡迎您來電與我們交流討論轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題或思考，咨詢熱線：400-608-2558。
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