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線上可視化，精益現場管理—基于透明化場景的SQCDP可視化管理

2022-11-21 16:30:00 次
上篇回顧
張主任和小智來到車間一塊SQCDP可視化管理看板跟前，小智看到看板Q區(qū)域還是一片空白……

張主任:（張主任隨即指向了Q區(qū)域，）“你看這里還有很多數是空著的，應該是班組生產任務重，又忘填上去了。”（他接著指向S區(qū)域，）“這里，昨天早會通報的幾個新問題，這里也沒同步寫上，也不知道處理的怎么樣了。我管車間主要就看的是SQCDP整體運行情況，但現在這個可視化看板數據不全，更新不及時，也只能放現場，我平時根本用不上，完全成擺設了啊。”
小智:“主任，線上的SQCDP管理完全可以解決您剛說的問題，具體是這樣……”

為什么傳統(tǒng)SQCDP線下看板用不起來？
01、看板數據手工維護，更新慢
人工填寫往往無法在第一時間完成對可視化看板數據的全面維護，漏填、超期未填寫的現象也時有發(fā)生。
02、異常發(fā)生線下傳遞，響應差
針對異常問題，傳統(tǒng)線下看板往往只用于對異常信息的事后記錄，異常發(fā)生時，無法發(fā)揮看板應有的消息提醒、預警報警作用。
03、領導視角全局掌控，難支撐
看板地點往往根據不同領域、不同班組的劃分，分散固定在現場，領導日常辦公無法去一一查看收集信息，導致看板難以支撐管理工作。
04、模板調整費時費力，不靈活
項目、產品、管理方面的變化均可能需要看板模板同步調整，線下看板模板調整費時費力，缺乏靈活性。
小智：“根據上邊的分析，因傳統(tǒng)線下SQCDP可視化看板存在很多限制與弊端，其在SQCDP管理工作中實際應用效果很差。SQCDP信息反饋、異常問題的跟蹤等仍通過線下會議報告、電話微信等方式進行，信息獲取效率低，異常跟蹤困難。”
張主任：“對對對，就是因為效果太差，這個看板我平時管車間很難用起來。”

如何使SQCDP看板充分支撐現場管理工作？
?開展基于透明化場景的線上SQCDP可視化管理
整體思路
1）針對不同人員、不同場景定制看板內容，貼合日常工作，在分別滿足班組級、車間級管理人員的管理需求的同時，班組級管控也可支撐車間級管控更好地開展；
2）及時暴露問題，線上跟蹤處理問題，管理化被動為主動；
3）通過對異常問題的分析與解決，推進指標體系的完善，從而支撐看板自身指標設置的進一步完善。
SQCDP管控整體思路

圖1  SQCDP管控整體思路

實現邏輯
梳理SQCDP可視化指標，構建模板，配置場景，進行各指標的線上透明化展示，在此基礎上對指標的實時結果進行監(jiān)控，暴露出的問題自動觸發(fā)報警，且可結合線上問題處理功能在線進行問題的下發(fā)與跟蹤處理。

 SQCDP管控實現邏輯
圖2  SQCDP管控實現邏輯
01、指標梳理與定義，構建看板的牢固根基
基于完善的指標體系梳理方法，以實際業(yè)務現狀為根本，以管理工作開展需求為目標，進行SQCDP各業(yè)務領域指標設計及場景構建，并對指標進行定義。

SQCDP管理指標確定
圖3  SQCDP管理指標確定
02、場景內容適配角色，模板布局貼合業(yè)務
面向車間不同的角色，根據其實際管理工作側重點，進行透明化場景內容的配置；根據業(yè)務現狀，設置模板布局，且模板布局可跟隨業(yè)務現狀的變化靈活調整。從而始終滿足不同角色在各個時期的管理需求。

針對不同角色制定場景&內容
圖4  針對不同角色制定場景&內容
03、場景實時展示，數據準確、內容豐富
通過數據采集工具自動獲取對應數據，系統(tǒng)自動統(tǒng)計計算，實時展示SQCDP各領域指標，節(jié)省人工維護所投入時間和精力的同時，數據準確性高、時效性強、且圖形化的直觀展示使內容更豐富。

SQCDP透明化展現
圖5  SQCDP透明化展現
04、異常自動報警，問題及時發(fā)現處理
對指標進行實時監(jiān)控，若出現異常事件或指標結果偏離目標時，系統(tǒng)自動發(fā)出報警，車間管理人員根據異常具體信息，分析原因，做出決策，管理化被動為主動。且可結合問題線上處理功能（如工作令管理、問題督辦管理等），通過線上下發(fā)并跟進處理進度，促進問題更加高效閉環(huán)。

異常問題及時發(fā)現處理
圖6  異常問題及時發(fā)現處理
05、異常問題透明化，促進生產持續(xù)優(yōu)化
異常問題的處理過程、改善情況也可在透明化場景中進行展現，車間管理人員可根據異常問題的歷史記錄、趨勢、處理履歷等信息，做出更具針對性、前瞻性的管理決策，促進車間生產的持續(xù)優(yōu)化。
車間生產持續(xù)優(yōu)化
圖7  車間生產持續(xù)優(yōu)化

張主任：（張主任聽完連連點頭，）“信息化手段構建的看板，信息確實直觀了好多，我一眼看過去，就知道哪里有異常，再點進去看下鉆頁面，看到的具體信息也比現在的線下看板豐富多了！”
小智：“您說的沒錯，通過SQCDP的線上展示，我們不用頻繁在線下反饋確認，就可以掌握車間的整體運轉情況了。并且輔以自動報警、線上問題處理功能，我們可以讓管理工作處于及時發(fā)現問題、高效解決問題的良性循環(huán)中。”
張主任：“以后我們員工也不用專門費時間去算數據填看板了，這是好事。但是我還是有點擔心這個看板到底能不能實打實高頻率用起來？”
小智：“這點請您放心，我們的指標體系梳理方法是由多年的項目實踐中積累總結而來，再加上充分的業(yè)務調研、貼合管理需求的場景配置，我們確保線上可視化看板能實實在在高頻應用到車間管理工作中。”
張主任：“那我們明年要引入新的產線設備，產品項目也會不定期變化，看板的樣式布局是否也可以同步更新？”
小智：“沒問題的，若有業(yè)務變化需要調整看板樣式布局，我們把相關的指標重新梳理關聯(lián)，通過簡單的拖拉拽即可完成調整，操作起來還是比較簡單便捷的。”
張主任：“好，我覺得這樣可行！我明天就組織我們車間討論這個事情！”

未完待續(xù)……

張主任：（這時車間統(tǒng)計員小劉快步從旁邊路過，張主任叫住他，）“小劉，這個月的生產月報表準備怎么樣了？”
小劉：“主任，MES上的報工數據不夠準確，我今天和班組確認完，再給您反饋。”
張主任：“當初費老大勁引入的MES，也沒有充分用起來啊……”
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