在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,數(shù)據(jù)類項目建設(shè)已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵手段。之前提到了一個數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的常見誤區(qū)是“IT部門牽頭,不讓業(yè)務(wù)參與”。除此之外,還有另一個常見的誤區(qū),即“做數(shù)據(jù)治理,等于建平臺”。
結(jié)果
一場數(shù)據(jù)中臺建設(shè)成果的驗收會,變成了數(shù)據(jù)平臺建設(shè)價值的討論會,數(shù)據(jù)治理建設(shè)又回到了前期的需求分析階段。
推本溯源:建平臺是為了解決什么問題?
如何衡量一個數(shù)據(jù)項目成功,不是單純的看平臺功能全不全,只要能支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用的平臺,都是好的工具;應(yīng)該聚焦到對業(yè)務(wù)的提升有多少,對業(yè)務(wù)的幫助有多少,不管是在項目論證階段、需求分析階段、建設(shè)階段還是驗收階段,業(yè)務(wù)部門都是核心參與人員,也是這場運動會的裁判員。推本溯源,數(shù)據(jù)價值得不到體現(xiàn)的原因有以下幾點:
破局之道:業(yè)務(wù)價值作為數(shù)據(jù)平臺建設(shè)成效的重要考量
在數(shù)據(jù)中臺建設(shè)時,僅關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)是不夠的。必須確保數(shù)據(jù)中臺建設(shè)是能滿足客戶的業(yè)務(wù)需求的,以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)經(jīng)營管控等,作為數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的最終落地目標。數(shù)據(jù)類項目建設(shè)的業(yè)務(wù)目標建議: