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如何高效構建企業數據指標體系？

2024-01-12 18:49:43 次

在進入正題之前我們先來了解一下，什么是指標？什么是指標體系？
當我們評價一個人是否健康時，常常會想到一些詞，體脂、血糖、焦慮狀況、睡眠狀況等等，我們把這些能夠反映評判目標狀況的數據都可以稱為指標，再將這些指標按照反映的側重面來歸納總結為生理狀況、心理狀況、生活狀況等，這些指標體系綜合起來就可以大致評價一個人是否健康。
同樣的，評價一個企業是否經營健康、發展良好，我們也可以借助指標和指標體系來完成，在企業中我們經常會聽到銷售額、利潤、設備效率、交付率、平均工時等指標名稱，進一步可以將這些指標名稱歸納為財務、生產、運輸等指標體系。

然而在實際的業務場景中，每次業務活動都會產生成百上千的數據指標，如何精確構建能夠反映企業真實經營狀態的指標體系呢，關鍵指標有哪些？業務系統數據過多無法識別怎么辦？企業的發展目標是什么？或者是從政策類的考核文件入手？
我們美林數據TempoEM團隊為大家總結了以下兩種高效構建指標體系的方法：
第一種是以業務為導向，梳理業務活動中產生的關鍵指標。這種方法適用于已經有了多個業務系統且產生了大量業務數據的企業。我們梳理企業現有業務系統中關聯的所有業務流程、并明確每項業務流程中涉及的所有業務活動，再從業務活動中精確提取所產生的指標數據，并根據系統和流程確定指標體系和關鍵指標。
另一種是從建設目標入手，層層剖析關鍵指標。對于國企央企來說，可以參考國資委數字化考核要求、一利五率要求等等，對于大多數企業來說，也會有基于自身發展提出的企業年度/月度經營目標。我們可以從這些建設目標入手，梳理出這些目標的達成條件，明確目標達成過程中產生的指標數據，再層層剖析關鍵指標和指標體系。
確定了企業指標體系的構建方法后，下一步就是選擇專業的指標工具來實踐這些方法。TempoEM中的業務建模通過自主繪制、簡單拖拽、指標配置、動態篩選等功能助力企業高效便捷的構建指標體系，展示企業數據更高價值。
在業務模型中通過拖拽組件的方式繪制業務流程圖，快速梳理業務活動中產生的關鍵指標，直觀清晰地呈現業務流程與指標數據之間地連接關系。
繪制完成后可快速為組件配置關聯指標，從命名規范、計算邏輯、統計口徑、統計維度、責任部門等多方面規范指標標準。
已關聯指標的組件支持通過維度、周期來動態篩選指標數據，支持全局篩選和單個指標的維度周期篩選。
并且自動還原指標全計算邏輯鏈，展示從數據表到原子指標，再到衍生指標，最后構建復合指標全流程中的計算邏輯，實現指標構建過程追蹤溯源，支持異常問題快速定位處理。
TempoEM指標平臺更關注數據業務，顯性化指標價值，使用自助式、低門檻的操作方式實現企業指標體系高效輕便的構建流程，其中的業務模型模塊涵蓋企業指標構建過程中業務指標梳理、數據可視化、計算邏輯多項功能，為企業指標體系全生命周期的建設管理提質增效。

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