DT時代的企業IT生存之戰
我們正處于數字化轉型關鍵時期
這是一個快速變革的時代
一個以激活生產力為目的的DT時代
這個時代關乎每一個人、每一個企業、每一個組織
如何在這種DT時代生存與發展
成為這個時代進步的真問題
大BOSS的困惑
Boss A:
DT時代,未來已來
為了趕上新一波生產率增長浪潮
緊抓時代發展的際遇
每年都要花費幾百萬搞IT信息化建設
然而,信息孤島林立,信息共享困難
IT建設項目的合理性
IT產業投入對業務增長的貢獻度
......
每次決策,我都不知道該Say“YES”還是“NO”
Boss B:
全球經濟寒冬
企業發展壓力越來越大
下半年業務重點到底該怎么定
才能讓業務實現穩步增長
Boss C:
每月的成本核算與營收分析報表
基本沒有按時提交過
那么多業務系統
怎么要一個數據分析與統計結果
還是那么難
大數據時代,基于數據的應用正在徹底改變我們的生活,也在改變著商業世界。越來越多的企業已經認識到,數據是企業核心的戰略資產。企業數字化轉型已經勢在必行,信息化建設如何滿足業務發展,凸顯賦能業務的價值是企業領導人關注所在。
如何實現高效、全域的數據管理與分析場景,更直觀、有效的支持企業戰略決策,讓企業管理的各項流程“透明化、顯性化”,讓每一個業務決策有依據、有遠見。通過企業運營狀況的實時、全域、立體分析與展示,實現企業運營的穿透管理,有效解決領導“看得見、看得清、看得遠”的問題,為企業資產經營管理、生產運營管理、產業結構調整等重大決策提供支持,是企業決策層最關切的數據應用價值。
IT汪的無奈
小A:
只要做報表
就會有人排著隊拿著號碼牌來找我
擺脫了修電腦
卻擺脫不了做報表
小B:
不管報表怎么做
改了N遍卻還是不滿意
難道“直男的審美”就逃不過被嫌棄的命運
大姐,首先你得把需求說清呀
小C:
項目立項越來越難
一句“系統不適應業務發展”
我的預算就又被被砍了
一邊是信息化建設的耳提面命
一邊是遲遲下不來的預算
在信息傳播及其迅速的今天各種數據滲透著我們的生活,他們以指數級的速度增長,數據爆炸將我們帶入大數據時代。數字化是數據時代的信息化,本質是信息化建設的完善和升級。在此契機下,IT人員在企業尋找新的經濟增長點中發揮著重要作用。
然而,IT人員沒有發揮出應有的價值,業務沉淀不夠、整理數據、信息不對等的內部博弈......等繁瑣的日常占去了大部分時間。另一方面,項目導向型的信息化建設沒有很好凸顯賦能業務的價值,使得決策人收緊了IT項目的預算。數字化轉型為企業賦能,是每個企業勢在必行的目標。如何釋放IT人員壓力,實現IT驅動業務生產,是數字化落地的重中之重。
大表姐的煩惱
小D:
這是我今天第6趟去往IT部門的辦公室
隔行如隔山
我的需求他實現不了
他的報表不是我想要的
小E:
領導又在催我的下半年計劃
IT小哥說好幫忙搭建模型,進行營收預測
卻遲遲沒有下文
看著他整理數據、處理數據...
我實在開不了口去催了
小F:
終于到了我心心念念的周六
正在“葛優癱”研究瑯琊榜成功厚黑學
“小張呀,你這個報表里要體現資金的凈流入”
最怕領導突然的關心
一通電話、一份報表
我的周末又沒了
全球知名咨詢公司麥肯錫稱:“數據,已經滲透到當今每一個行業和業務職能領域,成為重要的生產因素。人們對于海量數據的挖掘和運用,預示著新一波經濟增長點的到來。大數據開始影響著我們的學習、工作、生活等方方面面。
傳統的ERP、SCM、MES等企業級架構系統核心解決的是管理問題,滿足的是企業精細化管理的需求;而數字化時代,輕管理重服務是趨勢。一個合格的系統、一款合格的工具必定是易上手、可應用的。同時,作為一名“IT小白”也開始思考:如何能夠擺脫對IT人員的依賴,借助工具實現用戶獨立,進而自主挖掘數據價值賦能業務。
數字化轉型
是企業迎接新經濟環境挑戰的必經之路
在歷史潮流面前
如何解決難題,尋求應對之道
以求立于潮頭
是我們身處時代浪潮的擔當
小T教你一招
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IT時代到DT時代,數字化轉型是企業發展的必經之路。IT運營模式的轉變、從技術和業務不同的實現路徑、商業模式創新......等都是企業數字化轉型中必須面對的問題。企業如何抓住“數字中國”建設的契機,加快數字化轉型步伐,實現新的利益突破點。
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